人事专员年终总结

人事专员年终总结

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的人事专员年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、招聘

1、招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人(具体招聘人数据各部门总监计划确定后修改)。

2、主要使用招聘渠道：

1、网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。

2、内部招聘(竞聘)。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。

3、员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量，选择不同的.招聘渠道。

二、培训

培训计划及安排：

1、据各部门需求安排合理可行的培训计划。

2、培训分岗前培训和岗位培训。

3、根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。

4、授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。

5、做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。

三、员工活动

1、意义：张弛有度，让员工放松精神;增进员工感情和团队凝聚力;促进自身工作;劳逸结合，调节心态，提高工作效率。

2、员工活动安排如下：

1、xx月份组织年会。

2、xx月份三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。

3、xx月份跨部门联谊;(此项活动由高管定夺)。

4、xx月份员工拓展训练(此项活动由高管定夺)。

5、xx月份元旦晚会。

不知不觉进入公司已经xx年半时间了，这xx年多充满挑战也饱含艰辛，在工作量与工作成果的双重压力下，个人感觉收获还是相当大的，从一个人力资源小白晋级为员工口中的“xx老师”，离不开各位同事、领导的帮助和引导，当然对专业知识这一块，我一直认为学无止境，在仍然会加强学习提升自我专业技能。

总结，展望，望能从中发现问题及总结经验：

一、工作中的亮点

工作责任心较强，能正确领会领导意图，及时高效、独立完成各项工作。能抓住工作重点，真实准确地向领导汇报工作中的难点、重点及政策上的变动，不仅提出问题，更是竭尽全力提出解决问题方案，尽力解决问题。具体完成工作事项如下：

1、共计办理约xx期新员工入职，xx起离职，被动离职xx起，包括劳动合同到期终止不续签、试用期不符合录用条件、劝退及不符合任职要求公司单方提出解除合同。处理劳动争议xx起，劳动仲裁胜诉xx起，不予裁决xx起，目前法院正在审理xx起。

2、办理转岗xx起，工作支持xx起，任命xx起，调动xx起。

3、完成全年劳动合同续签工作，全年社保核算工作。

4、处理员工社保报错、各种社保问题，完成生育保险申报、退休手续办理、特病申报、社保跨省转接等工作。共计处理工伤事故xx起，工伤鉴定xx起，目前鉴定评级xx人，办理离职赔付xx人，在职赔付xx人。共计向工伤部门申报工伤医疗费用约xx万元。

5、在人员信息管理上，基本及时完成各种系统信息更新。

6、度困难企业工资申报方案制定，完成困难企业申报、工资申报，稳岗补贴申报(裁员率较高的情况下积极联系失业保险可科解决问题、提交相关资料xx分，最后成功申报)，特殊工时申报等工作。

二、不足

1、仍然忙于各种事务性工作，基本保证各项工作顺利开展及按时完成，在效果上可能没有完全达到领导要求，在的工作分配上一定多下功夫，提早进行工作计划，尽量提升办事效率。

2、员工关系维护工作事项开展薄弱，如员工离职谈话等，因为工作事务较为紧凑，基本是缺失的，在xx年应加强这方面的'管理，对员工问题预防为主，而不是出现问题再来解决。

3、在离职管理上，不够强势，没有践行部门管理为主、人力资源部管理为辅的方针，经常在用人部门提出员工问题时，为避免浪费时间，直接接手处理，在员工问题处理上流程也应该进一步深化，并且加强执行力度，养成部门处理为主的工作习惯。

时间在不经意中从指尖划过，转瞬间新年的钟声已悄然来临。是我丰收的一年，在即将告别硕果累累的之时，需要对这一年做好总结，以累积经验取长补短，希望崭新的能做的更好。

今年2月底开始来公司做实习生，起初我不习惯转变学生这一角色，但公司的同事都很亲切友好，让我觉得能够在这样的环境中工作很愉快。公司的领导也教导了我很多东西，在领导的指引下，我也明确了自己的工作方向人力资源。以前在学校只是了解了人力资源的概念知识，所以现在要自己独立完成人力资源的`工作，确实是一项艰难的挑战。不过在实践中摸索也是不断进步的途径。经过一年的工作磨练，我从以前什么都不懂的学生，逐渐累积了经验教训，看清了自己还有许多不足之处，还需要不断学习和改进。

一直来我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度。在平凡的工作岗位上努力的做好自己的事，回顾今年本人工作情况简要如下：

一、参加公司ISO9001认证的协作工作

二、制定公司的奖惩制度

三、同步更新：

1、通讯录、员工花名册、考勤表、值日表、公司板报等

2、员工车辆钥匙领用办理

3、办公用品领用登记和盘点备货

4、考勤指纹的录入

5、考勤系统增加、更改、删除

6、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表

7、周报表的每周登记和总结

8、公司客户服务反馈表的登记和汇总四、定岗定薪以及绩效工资制定

在专业人士的指导下，完成了公司定岗定薪以及绩效工资制度。虽然仍有一些不足之处，但自己通过实际的操作，了解和学习制定此类制度的流程，也累积了经验。

四、人员招聘

这几个月中先后通过各个不同渠道招聘人员，实际参加面试人员不低于10人，但由于客观条件和公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未完成公司的招聘任务。

五、与部分员工签订试用期协议、以及劳动合同。

这一年来，我虽然努力完成一些工作，但 ……此处隐藏1346个字……职人数51人，离职率为：28.33%，集团公司入职人数为64人与同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43%；集团公司离职人数为35人与同比离职人数增加16人；离职率增加：45.71%。

下属管理公司年初在编21人，截止10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。

下属xx公司年初在编204人，截止10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。

下属xxX公司年初在编36人，截止10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人，离职率为：24.32%。

下属xx公司年初在编27人，截止10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人；离职率为36.84%。

二、考勤管理

1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。

2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

3、根据考勤数据审核xx、xx、xx等工作人员的车费及餐费补贴。

4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。

5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。

三、人事档案管理

1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。

2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

4、建立人事档案借阅登记表。

5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。

6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。

四、薪酬及福利管理

1、，集团各中心及下属公司薪酬支出截止10月份共计：1561.16万元，其中xx放薪酬720.43万元；xx发放薪酬：101.60万元；xx发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；xx发放薪酬：210.76万元；xx发放薪酬：226.22万元；xxX薪酬：141万元。

2、集团转正员工基本购买了五险，截止11月份全集团单位部分保险支出费用240.86万元，其中xx支出53.88万元；xx支出：15.90万元；xx支出：万元；xx支出：67.22万元；xx公司支出：19.85万元；xx公司支出：65.54万元；xx地产支出：10.45万元；

3、以上两项目主要人工成本合计1802.02元，集团公司月人工成本为180.20万元，年人均人工成本4.22万元。

4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。

为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。

五、招聘及储备工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。

3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。

六、培训工作

为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止11月进行培训员工入职培训152人次。

为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止11月各部门完成内部培训101次。

新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费： 元。

七、劳动合同管理

负责劳动合同签订、续签及管理工作，全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。

八、绩效管理

为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元；其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万元；各单位完成计划节点的`奖励金额为：2.11万元。

九、工作计划及推荐

1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。

2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励；春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。

3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！