员工座谈会方案

员工座谈会方案

为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的员工座谈会方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

会议形式：两月召开一次

(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)

会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)

传达方式：邀请函

会议方式：茶话会---营造"家"的氛围

会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场

顶部红色横幅注明"欢迎琛轩佳人回家"备瓜子花生、糖、饮料!

会场音乐：温馨

会议主持人：人事部主管—陈晓霞

参会人员：王总

品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)

新进员工

会议流程内容

1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字

2.开场白：人事主管—陈晓霞

内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)

3.王总：

a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义

b.感谢新员工的'加入---简介话语

c.与新员工心灵沟通—互动模式

4.员工自我感言：

a.对公司的看法及建议

b.自己的想法和目标

c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)

人事部主管总结发言：

以鼓励及肯定的话语进行总结!

会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》

重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部

一、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。

2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。

3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：总部会议室

三、时间：20xx年3月22日下午2点4点。

四、参会人员：

1、公司人力资源部总监及相关人员；

2、公司资深员工23名；

3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共xx人。

五、座谈会议程：（约2个小时）

六、其他事项

会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的`幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）

新员工座谈会开场白

尊敬的各位领导，在座的各位新同事：

家上午好！

今天很难得把家聚集在这里，参加20xx-20xx年毕业生座谈会。此次座谈会的主要目的是了解毕业生工作、学习、生活及对公司的要求；老毕业生谈心得,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。会议是以轻松和谐的形式展开，我们已经为家准备了水果，希望家能尽情享用，畅所欲言。我先向家介绍一下座谈会的流程：

第一个环节：领导致辞。

第二个环节：新员工自我介绍。

第三个环节：老毕业生代表发言。

第四个环节：回答互动。家提问，领导回答。时间为30分钟。

最后：拍照留念，这将放入公司简介，成为信利康的精彩瞬间！

会议全长为2个小时，请家在会议期间将手机调为振动或关机状态。

首先，我隆重先给家介绍一下我们的几位领导：今天很荣幸能邀请到生产总经理于治国参加座谈会，于总很重视这次会议，也很希望能听到家的心声，家有好的意见或建议请踊跃发言。让我们以热烈的掌声欢迎于总的参加。我们认识通州分公司领导；接下来是党群办公室经理；让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位的参与。

下面请于总致欢迎辞。

接下来，我们进入第二个环节：老毕业生代表发言。

那我们现在进入下一个环节：问答互动！

员工提问方向可以有如下几个方面：

?公司未来的发展愿景；

?职业生涯规划；

?员工发展疑问；

?工作中的困惑；

?对公司目前的相关建议等；

首先，第一个问题：从哪位开始？请举手示意一下！

这个问题请……进行解答。

由于今天时间有限，不能当场解答的问题我们将记录下来继续跟进。

今天的座谈会家都能畅所欲言，于总也细心地为家进行解答，只是由于时间关系，会议即将结束，如果还有其他问题可以在日后的工作中进一步沟通和了解。

感谢各位领导、也谢谢家的参与，家一起拍照留念吧！

一、主题："倾听新员工心声";

二、目的：及时了解新员工的`思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;

三、对象：20xx年2、3月部分在职新入职人员;时间：20xx年4月20日18：30-20：00

地点：会议室

四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等);

五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管

六、组织流程：

1、行政部主管致欢迎词;

2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;

3、陪听人员发言;

4、行政部主管进行此座谈会总结;

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单

一、座谈会宗旨：

为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。

为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。

　　二、座谈会目的：

1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；

5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备;通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。

6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。

一、座谈会背景：

随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的.局面。

三、座谈会组织：

1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办。会议时间约1H。

2、地点：办公室三楼会议室

3、组织单位：行政部

4、特邀嘉宾：管理者代表

5、参会人员：

（1）名额：15人（含组织人员、嘉宾及员工代表），组成结构如下：

生产部3人，品保部2人，行政部2人（1人主导，1人记录），嘉宾1名，其余各

部门（7个部门）各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

（2）员工代表资格：

A、工作表现好（德、能、勤、绩），在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质。

B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者。

（3）员工代表产生方法：

A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会。

B、各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。

四、会议内容界定：

会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等。所提问题须具有代表性（非个别现象），关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。

五、座谈会议程：

第一部分（5min）：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分（5min）：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分（5min）：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。

第四部分（30min）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录。对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复（可公布于公告栏）。第五部分（10min）：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建议（可匿名），算会前交由座谈会主持人。

第六部分（5min）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、会议后期阶段：

会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心。对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备。通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。

6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。

一、活动目的：

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的.积极性、主动性、创造性。

二、地点：综合楼二楼培训室

三、时间：20xx年5月20日下午18:00~19:00

四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管 、刘总 主 持 人：人力资源部单晓文 五、议程流程

1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

六、费用预算

批准：xxxx 审核：xxx 拟制：人力资源部（20xx/5/17）

一、主题：

"倾听新员工心声"；

二、目的：

及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的`温暖；

三、对象：

20xx年2、3月部分在职新入职人员；时间：20xx年4月20日18：30—20：00

地点：会议室

四、费用预算：

100元（例：购买散装花生、瓜子、纯净水等）；

五、陪听人员：

曾主管、黄主管、高主管

六、组织流程：

1、行政部主管致欢迎词；

2、员工自由发言，管理负责人耐心解答；

3、陪听人员发言；

4、行政部主管进行此座谈会总结；

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单