体育赛事绩效评价报告
在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，其在写作上具有一定的窍门。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编帮大家整理的体育赛事绩效评价报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
体育赛事绩效评价报告1根据《预算法》、瑞昌市人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（瑞府发[20xx]4号文件）、瑞昌市财政局关于印发《关于开展20xx年度预算项目、部门整体支出及转移支付预算执行情况绩效自评工作的通知》（瑞财办〔20xx〕26号）要求，按照财政部《部门整体支出绩效评价共性指标体系框架》确定的评价指标，结合瑞昌市体育局的实际情况拟定评价指标并开展绩效评价工作，现将评价结果报告如下：
一、部门概况
（一）、机构职能及组成
1、瑞昌市体育局是市政府组成部门，主要职责是：
（1）贯彻落实《体育法》，指导和推动体育事业发展，制定体育发展战略，编制特色体育事业中长期发展规划，并监督实施。
（2）统筹规划群众性体育发展，推动《全民健身条例》，指导并开展群众性体育运动，推动公民体质监测和社会体育指导员工作队伍制度建设，指导公共体育设施的建设，负责对公共体育设施的监督管理。
（3）统筹规划竞技体育发展，研究和平衡体育竞赛、竞技运动项目设置与重点布局，组织安排各类赛事，指导运动队伍、体育人才队伍建设，协调配合上级体育部门布置的相关赛事工作。
（4）统筹规划青少年体育发展，指导和推动青少年体育工作。
（5）研究制定特色体育产业规划发展，规划体育服务管理，推动体育标准化建设，负责体育彩票销售运营管理。
（6）组织指导全市体育宣传和体育科研工作。
（7）负责全市体育社会团体的资格审查和社团成立、注销的审核。
（8）负责全市健身气功的管理。
（9）完成市委、市政府交办的其他任务。
2、瑞昌市体育局机构组成：根据上述职责，市报社内设1个职能科室：综合股。
3、人员情况：瑞昌市体育局是全额拔款行政单位，执行行政会计管理制度。共有预算单位1个，属于一级部门预算单位。下属1个二级事业单位：瑞昌市体育事业管理中心。核定行政编制人数5人、事业编制人数4人，实有在职财政供养人员6人，在岗不在编人数2人，临时人员4人。
4、资产情况：截止20xx年底瑞昌市体育局固定资产账面值40.76万元，累计折旧16.57万元，净值24.19万元。
（二）、履职总体目标、工作任务
瑞昌市体育局20xx年的主要工作任务及目标是：
1、树品牌，打造“一县一品”特色。督促国际羽毛球学院尽早竣工并投入使用，在已获批全国羽毛球后备人才基地的基础上，将学院申报成为羽毛球国家队转训基地。支持碧源集团市场化运作羽毛球超级俱乐部，全力办好羽超联赛主场赛事，进一步扩大品牌效应。全力支持羽毛球超级俱乐部、江西瑞昌联盛足球俱乐部、女子乒乓球甲级俱乐部等三家职业俱乐部发展，积极推动女子乒乓球俱乐部市场化运作，进一步加强赛事保障、项目建设、政策扶持力度，营造职业体育发展良好环境。深挖体育优势资源，引导社会力量投入体育事业，开展政企合作，着力推动体育赛事、服务、制造等方面全面发展，切实树立起“运动之城羽球之都”的城市品牌。
2、谋发展，深化教体融合发展。联合教育局共同向上争取政策，对标现代化学校的体育设施标准，不断改善中小学体育场地条件。全面推进学校体育场馆向学生全时段开放，采取有力措施加强安全保障，逐步推动学校体育场馆向社会开放，将开放情况定期向社会公开。联合教育局定期组织全市中小学体育教师进行轮训，提升体育教师专业素质。凡在省市比赛中取得优异成绩的优秀人才，由体育局确认，教育局审核通过后，根据相对集中、方便训练的原则，进行统一安排。
3、强基础，完善公共体育设施体系。加大政府投入力度，支持体育彩票业做大做强，用足用活体彩公益金，并将公共体育设施建设列入土地利用规划，按照配置均衡、规模适当、方便实用、安全合理的原则，构建市、乡、村（社区）三级全民健身设施网络和城市社区15分钟健身圈。积极推动各类公共体育设施免费或低收费开放，政府以购买服务等方式予以支持。加大农村体育设施建设投入力度，积极争取省体育局农民体育设施建设工程扶持政策，鼓励和支持各乡镇建设小型综合性体育运动场所。市财政每年从体彩公益金中安排一定资金为乡村配送体育器材，逐步实现所有自然村公共体育设施全覆盖。
（三）、年度整体支出绩效目标
瑞昌市体育局紧紧围绕“实干创新、五大升级、全面小康、美好瑞昌”战略目标，抓住国家级赛事在瑞昌的成功举办，大力传播瑞昌声音，对内营造氛围、统一思想，对外树立形象、争取支持，着力凝聚“实干创新、五大升级、全面小康、美好瑞昌”的磅礴力量，合力推动瑞昌高质量跨越式发展。本年度瑞昌市年度整体绩效目标是全面完成市委市政府安排的各项工作任务，顺利完成20xx年度的各项赛事承办任务，保障市民在体育场馆的`各项健身及比赛活动的顺利开展。
（四）、预算绩效管理开展情况
部门整体支出绩效评价的目的是严格落实《预算法》及省、市绩效管理工作的有关规定，进一步规范财政资金的管理，强化财政支出绩效理念，提升部门责任意识，提高资金使用效益，坚持践行节约。
根据收集的财务数据及相关资料进行分析，对部门整体支出绩效评价指标体系评分表内容逐条逐项评价，评价内容包括部门整体绩效评分表中涵盖的各项指标，主要包括年度部门目标设置、部门预算配置、部门会计核算管理、部门预算管理和部门职责履行情况及效果等。根据评价体系，对获取的资料进行计算、分析、得出评价分值，确定绩效评价报告的主要内容，出具整体支出绩效评价报告。
（五）、预算及执行情况情况
按照《预算法》，严格执行预算编制，合理规范资金使用管理。按照各部门要求，瑞昌市体育局在瑞昌市政府网中进行20xx年预算编制公开。
1、预算收入情况
20xx年体育局收入预算总额为299.81万元，与20xx年相比减少4.41万元，主要原因是上年项目资金结转减少。其中：财政拨款收入266.99万元，上年结转32.82万元。
2、预算支出情况
20xx年体育局支出预算总额为299.81万元，主要包括工资福利支出73.08万元，商品和服务支出225.23万元，其他资本性支出1.5万元（办公设备购置费）。
3、支出决算情况说明
20xx年体育局决算支出总额为1814.29万元。其中:按支出项目类别划分:基本支出103.82万元，占支出总额的5.72%；项目支出1710.47万元，占支出总额的94.28%。
按支出经济分类划分，其中 ……此处隐藏15967个字……合发展，飞马水城等4个项目在20xx中国体育“两博会”上被评为全国旅游精品项目。加快体育服务综合体建设，20xx年无锡2个单位成功申报省级体育服务综合体，江阴新桥镇入围省健康特色小镇首批共建对象。三是加强载体建设。落实《无锡市智慧体育总体发展规划（20xx-20xx）》，支持智慧体育产业园建设，今年产业园入驻企业增至53家，整合全市体育场馆、赛事活动和公共服务资源的智慧体育综合服务平台畅动APP一期于今年正式上线服务群众。截至10月底，全市体育彩票销售超过43亿元，稳居全省第二，保持市场份额绝对领先优势。
（四）大力引进优质赛事活动，扩大城市综合影响力
一是大型国际赛事品牌效应显著。20xx无锡马拉松首次实现央视cctv5直播，直播时长160分钟，直接拉动旅游、餐饮、住宿、购物、交通等消费1.65亿元，成功晋级国际田联“铜标赛事”，无锡马拉松奖牌被国际路跑协会评为世界最佳奖牌铜牌，国内唯一入选，首届锡马新年音乐会大获成功。20xx世界击剑锦标赛吸引全球109个国家和地区的运动员、裁判员、教练员、赛事官员近2000人参赛，央视平台直播半决赛和决赛18场，总时长61440秒，实现口碑效益双赢。第九届环太湖国际公路自行车赛于cctv5+直播，国内多家省级电视台、网络平台同步直录播，进一步扩大无锡城市影响力。世界跆拳道中心于今年成功落户无锡。二是成功举办20xx世界物联网博览会“智慧体育产业发展峰会”。国内首个智慧体育检测认证中心“国体智体检测认证（江苏）中心”在锡揭牌，香港博派国际控股有限公司有意在锡建设智慧体育综合体，中商国财与无锡新投集团、无锡智体园管理公司意向成立第一期不低于3亿元的智慧体育产业投资基金，中国日报网、新华社、体育bank等50余家媒体对峰会进行采访报道。
（五）聚焦改革目标任务，推动体育事业多元化发展
一是深化体育产业发展集团人事和薪酬制度改革。制定出台《无锡市体育中心、无锡市人民体育场在编在册人员锁定事业身份实施方案》、《无锡市体育产业发展集团有限公司负责人薪酬管理办法》、《无锡市体育产业发展集团有限公司负责人经营业绩考核暂行办法》，理顺企业用人机制，构建科学合理的薪酬结构，进一步激发企业创新活力。二是探索体育协会实体化改革。制定出台《关于推进无锡市市属体育类社团实体化改革的实施意见》，积极推进单项协会“五有”建设和体育社团“四有一支撑”建设，大力发展单项运动业余俱乐部、大众健身俱乐部、基层体育俱乐部等多种形式的体育俱乐部，引导社会力量共谋发展共享成果。
五、主要问题
今年以来，无锡体育工作积极贯彻落实中央、省市委部署，务实创新，奋发有为，有力推动了体育转型发展。但对照市委市政府和相关政策要求，仍存在一些问题，主要有：
（一）个别项目预算执行率偏低，执行进度有待提速。
专项资金中十九届省运会奖励经费600万元根据黄市长和市财政局要求，需报经市政府常务会议上通过后才能发放，目前进度在等上会，预算未执行；人才引进190万元，预算执行了86.89万元，执行率45.97%，原因是①乒乓球教练员杨战宇根据签约协议未能提前完成金牌任务，还有16万元未付，②射击教练员张建伟因协议在20xx年还未最终签订，80万元安置费未付；何振梁与奥林匹克陈列馆运行费用90万元，预算未执行；
（二）部分项目绩效管理不善，目标管理有待提高。
1.具体明细项目实施单位的相关人员对绩效目标的理解不到位。在绩效目标的核实过程中，项目实施单位的相关人员不清楚绩效目标要求完成的内容是什么，未参与到该项目标的制定当中，以至于项目的实施与绩效目标不匹配。
2.设立的部门绩效目标与专项资金的针对性不强，不够精准，年底考核不能反映该项目的产出与效益。如“运动员服装经费”下的“竞技体育综合成绩”、“运动员伙食及营养费”下的“竞技体育综合成绩”，项目与绩效目标关联度不强。
3.部门目标与总体目标应保持一致。总体目标中的“承办全国及省级青少年赛事项目（项次）”目标值为10，而用于全国青少年比赛的明细目标“承办全国及省级体育赛事补贴”项下的“承办赛事次数（项次）”目标值为≥5。以上两项目标内容一样但目标值不一致。
（三）部分经费支出结构不合理，项目管理有待规范。
经核实专项资金中用于全民健身（含大型体育赛事活动）的经费比例为62%，低于《无锡市市级体育事业发展专项资金使用管理办法》中第三章第七条中70%的相关规定；经核实专项资金中用于竞技体育的经费比例为38%，高于《无锡市市级体育事业发展专项资金使用管理办法》中第三章第七条中30%的相关规定。
（四）全民健身资源供给不足，体育资源有待挖掘。
随着经济的发展和人民生活水平的大幅提高，全民健身需求的增量与资源供给的存量之间存在较大缺口。虽然近几年无锡市体育局在“全民健身圈、新老体育场馆的修缮、学校体育场馆的公开开放、小区健身器材的添置”等方面投入了大量的专项资金。但仍满足不了大幅增加健身人口的需求。人们对体育运动的多样化、体育环境的舒适度以及高质量发展提出了更高的要求。
六、相关建议
（一）加强预算资金管理。建议相关业务部门编报年度预算时，应做到科学化精细化，编制的每份论证材料要把项目的来源去向说清楚，当做新项目来做，对纳入预算的明细项目需经充分论证其必要性和合理性，按照科学规范的分配管理方式，按规定用途和方向使用和管理，减少预算调整。同时督促各级各职能部门定期开展专项检查，全面监督跟踪项目实施情况。
（二）加强绩效目标管理。建议资金使用单位或相关部门在年初制定绩效目标的时候，项目依据要充分，根据国家、省、市委市政府文件以及上级部门下达的任务，并且充分考虑绩效目标的合理性和可量化程度。制定好绩效目标，并对相关目标进行详尽解释，专项资金使用责任单位根据绩效目标制定具体的资金使用计划和项目实施方案。体育局各分管处室对绩效目标的完成情况进行跟踪，并及时纠错，为顺利完成绩效目标保驾护航。
（三）加强资金使用管理。建议资金使用单位在制定绩效目标时候制定详细的专项资金使用计划。专项资金使用严格按预算管理及国库集中支付制度等有关规定执行，涉及工程招投标和政府采购的，按照国家有关法律、法规组织实施；基本建设类项目资金的拨付，按照市本级行政事业单位基本建设项目管理规定执行；专项资金中由市级留存体育彩票公益金资助的基本建设设施、设备或者社会公益活动，应当以显著方式标明“彩票公益金资助—中国体育彩票”标识；专项资金支出应严格执行我市行政事业单位各项支出管理规定，不得超范围、超标准支出；专项资金形成国有资产的，应当按规定及时办理固定资产验收、财务决算、产权和财产物资移交、登记入账等手续，按规定纳入单位资产管理。
（四）挖掘全民健身资源。建议体育相关部门充分利用各个体育协会的力量，聘请或引进专业人才，对现有和社会闲置体育资源进行摸底排查，并可结合国内全民健身资源利用率高的相关城市先进经验，提出相关实施方案。满足全民健身大幅需求的增量，提升人民幸福感。
